每项营销活动都需要知识就足够

因此，让我们看看对想要（必须）适应新形势的餐饮企业家的一些小建议。目录[关闭] 制作桌子需要木材自我认识市场知识社会策略活动自动化比赛应用程序本地广告你想成为餐馆老板4.0吗？制作桌子需要木材营销需要分析。这

是几乎每个部门和各

种规模的企业所共有的基础。我们已经在其电话号码数据他文章中讨论过，并且在讨论数字战略和传播时更广泛地讨论过。因此，在

点关注餐厅营销的细节。简而言之，了。了解自己、了解市场、了解公众、了解语言、了解渠道、了解技术。别担心，我们一步一步来。自我认识为了提供一些东西，任何东西，你必须首先知道我们是谁。

是谁”并不是一个哲学问题。我们需要具体地了解我们是谁：我们的价值观是什么？我们给自己赋予了什么“使命”？最重要的是……我们与那些提供相同服务的公司有何不同？三个字：我们的立场在哪里？定位问题对于制定战略至关重要。将餐厅市场想象成一个真实的物理空间，按不同的价值划分。在这个实体市场中，空间

据的位置并不容易，除x优势。以餐饮领域韩国博彩业概览为例：如果我想将自己定位于“卓越”的利基市场，我的

竞争力；在另一个极端，x利基市场，我很可能必须以惊人的定价策略和足够的质量/价格比来超越竞争对手。

容易，但 99% 决定着成功与失败。市场知识从某种意义上说，这种知识与前一种知识是相辅相成的。为了给自己定位，除了了解自己之外，还需要了解市场。竞争对手分析对于了解机会和“躲避其他人已经采取的子弹”至

况下，数字技术通过一种相当简单但非常有用的做法来救援：检查竞争对手网站定位的关键字。除了关键词之外，另一个重要的

与者的目标，然后将其与我们为我们的业务建立的买家角色进行比较。